【基层回音壁 I 落实工作会精神在行动】郑州宏大：深挖降本潜力 拓宽增效空间

编者按：公司2025年工作会议召开后，各企业认真开展学习贯彻活动，对应制定了推动企业发展的措施和方案，为了深入贯彻工作会议精神，将公司工作会议提出的“七七”目标任务贯彻到基层企业、基层班组，实现公司和各企业同频共振、高质发展。公司从3月10日起在公众号开设《基层回音壁 I 落实工作会精神在行动》专栏，宣传各企业的生动实践和举措。

今年以来，郑州宏大新型纺机有限责任公司（以下简称“郑州宏大”）全面贯彻落实经纬纺机2025年工作会精神，牢固树立“过紧日子”理念，以“降本增效 赋能发展”为目标，以采购管理提升为抓手，聚焦供应商开发、工艺革新、集采协同以及新产品试造四大方向，郑州宏大各单位上下联动，向降本要动力，向增效要活力，深挖降本潜力，多措并举成效显著，为全年经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。

01供应商开发稳步推进

年初，郑州宏大组建专项小组奔赴多地进行实地考察，经过严谨筛选，最终为关键件生产选定了技术实力雄厚的供应商。新工艺和新供应商的引入后，关键铸件的产品外观质量有了显著的提升，同时毛坯及厂内制造成本也得到了有效的降低，预计全年可降本24万元。“供应商开发与技术替代”相结合的采购策略产生了显著的协同效应。

02重大项目专项降本成效初显

2025年初，按照郑州宏大党委统一安排，坚定实施阶梯式降价策略，在严守产品质量与交货期的前提下，经过与供应商多轮协商谈判，推动整体采购价格下降，进一步优化采购成本结构，为企业成本控制助力。同时，深化落实集团集采要求，完成针布、进口及国产轴承等项目梳理，整合分散需求，为规模采购筑牢基础，第一季度通过集采实现降本 81.38 万元，充分发挥集采规模优势，提升采购效率与效益 。

03高质量服务新产品试造

提前介入，保障试造需求。面对新机型试造的需求，建立试造快速反应机制，采购团队提前介入，会同研发部、技术质量部对新物料的图纸、工艺进行了深入沟通交底，并提前组织考察了解现有供应商加工能力，确保了新机型能够按时完成试制工作，为产品的快速推向市场提供了有力保障。计划先行，打通试制流程。从技术图纸确认到物料清单分解，仅用时3个工作日便完成了新产品试造采购计划的下达，通过搭建跨部门协作平台，实现了需求端与供应端的无缝对接，有效避免了因信息滞后而导致的成本浪费，提高了新产品试造的效率和成功率。

04业务技能提升，夯实采购管理基础

郑州宏大积极组织生产系统员工与研发部沟通交流活动，通过邀请研发人员有针对性的培训，生产系统职工对产品的认知度得到了显著提高，对产品的运行原理有了更深入的了解。同时，组织员工积极学习业务技能，不断提升自身的专业素养，为更好地开展采购工作奠定了坚实的基础。

下一步，郑州宏大将持续围绕供应商生态圈建设、核心物料“一物多源”、进口产品断供风险防控、生产成本管控等方面，积极探索数字化采购工具的应用，依托集采平台，充分发挥物料规模采购的优势，强化跨部门协同，从设计源头嵌入生产成本优化理念，打造“端到端”的降本链条，实现成本控制与产品质量的双重提升。降本之路永无终点，创新之旅亦无止境。郑州宏大将以更加饱满的热情、更加专业的姿态，为企业高质量发展持续贡献力量！