【基层回音壁 I 落实工作会精神在行动】常德摇架：凝心聚力打好“七大战役”

编者按：公司2025年工作会议召开后，各企业认真开展学习贯彻活动，对应制定了推动企业发展的措施和方案，为了深入贯彻工作会议精神，将公司工作会议提出的“七七”目标任务贯彻到基层企业、基层班组，实现公司和各企业同频共振、高质发展。公司从3月10日起在公众号开设《基层回音壁 I 落实工作会精神在行动》专栏，宣传各企业的生动实践和举措。

2025年一季度，常德经纬摇架科技有限公司（以下简称“常德摇架”）深入贯彻落实经纬总部年度工作会议精神，以“七大战役”为行动纲领，迅速掀起全员学精神、谋实策、攻难关的热潮。通过专题学习凝聚思想共识，以精准举措破解发展难题，推动全年目标任务落地见效，为企业高质量发展注入强劲动能。

01深学细悟：从“共识”到“共为”

经纬纺机工作会议召开后，常德摇架组织全员学习研讨，领导班子带头领学、部门联动深学、一线员工对标践学，通过“三学联动”推动会议精神入脑入心。围绕“七大战役”核心任务，开展专题研讨会，聚焦“市场突围、产能升级、成本压降”三大关键议题，形成共识。

02精准攻坚：以三大关键议题破局突围

1. 市场突围战：从“被动守局”到“主动破冰”

全员出击，拓展市场，抢抓订单，走访了新疆、福建、浙江、山东、山西、河南等二十多个省市，一季度销售摇架40万套。加强内外勤业务协同，做好客户服务跟踪，收集市场客户信息，健全客户信息数据库。加大新产品销售和常德摇架品牌宣传力度，参加2025年纺织机械技术研讨会，积极拥抱市场。

2. 产能升级战：向“数智化”要效益

全面落实工艺提升项目，实现全自动化总装柔性化改造，手柄结合件和加压杆结合件自动化装配，摇架体连续模和集合器挂架连续模开发完成并投产使用。热处理车间引进130万新设备，促进产能升级，节能减排，清洁环保。

推进常德摇架高新技术企业复审专项工作、十五五科技发展、小巨人等申报工作，参与国机首届人工智能创新大赛、产品战略研讨会工作。

3. 成本压降战：拧毛巾式降本控费

由技术质量部牵头，其他部门协同配合，狠抓降本控费工作，强化设计、工艺降本工作。加强供应商管理，对长期合作供应商的供货能力进行评估；落实采购订单可视化动态跟踪，做好供应链调度协同；拓宽采购渠道，持续开展询比价，有效控制采购成本。

03长效推进：从“突破”到“常态”

在落实“七大战役”持续推进中，常德摇架建立三项长效机制。一是健全“大服务”管理体系，售后24小时响应率100%，推进精益管理提升服务水平。二是建立质量日报统计和质量快速反馈渠道，实行质量问题快速处理和闭环管理；问题处理率100%，问题改进完成率不低于95%。三是推进精益采购，形成采购、生产、销售联动长效机制，优化供应链结构。

 “打赢‘七大战役’没有旁观者！”常德摇架正以“开局即决战”的姿态，将会议精神转化为攻坚克难的行动力。全体干部职工锚定目标、协同发力，誓以战役突破带动全局胜利，为企业高质量发展交出硬核答卷！